Postavil jste firmu, která má hodnotu. Pomůžu vám ji připravit tak, aby běžela i bez vás — ať ji pak prodáte, necháte si, nebo předáte lidem či dětem. Bez tlaku, bez prodejní prezentace, pod NDA.
Odkládat se to dá dlouho. Jen to něco stojí: firma, která stojí na majiteli, se těžko prodává, těžko předává a lidé v ní to cítí dřív, než o tom kdokoli řekne nahlas.
Zdroje: AMSP ČR 2025, Helas a Talers 2026, J&T Banka Business Report 2026.
„Firma, která se bez majitele zastaví, není aktivem. Je to práce. A práci nikdo nekoupí ani nezdědí."
Každý majitel má jinou představu. Společně najdeme tu vaši — a připravíme firmu tak, aby fungovala pro kteroukoli z nich.
Chcete z firmy vystoupit a dostat za ni férovou cenu.
Výsledek: firma, kterou jde prodat bez slevy „za majitele".
Firmu chcete držet, jen už ne každý den v ní být.
Výsledek: dividendy a kontrola, bez denní operativy.
Chcete, aby firmu převzal někdo, kdo ji zná.
Výsledek: firma pokračuje, vztahy zůstanou.
To je práce, kterou dělám s majiteli firem každý den. U nástupnictví má jen jasný cíl a termín.
Lidé, kteří rozhodují místo vás — s jasnými pravomocemi a odpovědností.
Zákazníci a zakázky nejsou navázané jen na vaše jméno a telefon.
Přehled, ze kterého firmu řídí kdokoli, kdo ho umí číst — týdně, ne jednou ročně.
Oddělený osobní a firemní majetek, smlouvy a dokumentace, které obstojí v prověrce.
Čtrnáct krátkých otázek, pět minut. Uvidíte, jak moc firma dnes stojí na vás a kde jsou největší rizika.
Hodina u vás, u mě nebo na neutrální půdě. Řeknete, co chcete vy — ne co by „se mělo". Nic neprodávám.
Šest týdnů. Projdu firmu, čísla a klíčové lidi. Dostanete tři scénáře s dopady, doporučení a harmonogram. Cenu znáte předem.
Typicky 6–18 měsíců. Stavíme vedení, obchod, čísla a strukturu. Osobně jednou měsíčně ve firmě, každý týden na telefonu. Po třech měsících můžete kdykoli skončit.
Když firmu převezme nové vedení, zůstanu po jeho boku, dokud to bude potřeba. Vy už jen sledujete výsledky.
Mlčenlivost podepisuji ještě před prvním rozhovorem, ne až před zakázkou.
Se zaměstnanci, rodinou ani zákazníky nemluvím bez vašeho souhlasu a bez domluvené verze.
První schůzky klidně mimo kancelář. Ve firmě mě lidé znají jako poradce, ne jako „toho, kdo kupuje".
Ideálně tři až pět let před tím, než chcete být z firmy venku. Postavit vedení a odpojit obchod od majitele trvá. Kdo začne rok předem, většinou prodává se slevou nebo předává narychlo.
Diagnostika i první rozhovor jsou zdarma. Plán předání má fixní cenu, kterou znáte dřív, než se rozhodnete. Provedení je měsíční spolupráce bez sankcí za ukončení — po třech měsících můžete kdykoli skončit.
Ne, dokud nebudete chtít. Do firmy vstupuji jako poradce pro řízení a obchod, což je pravda. Kdy a jak lidem říct o budoucnosti firmy, připravíme spolu.
Ne. Připravím firmu tak, aby měla co nejvyšší hodnotu a obstála v prověrce kupce. Samotný prodej pak vede ověřený M&A partner, se kterým vás propojím — nebo ten váš.
To je častější, než si myslíte, a není to konec. Firmu může převzít klíčový člověk nebo tým, může ji řídit externí ředitel a vy zůstanete vlastníkem, nebo ji prodáte. V Plánu předání uvidíte všechny tři cesty s čísly.
Plán předání šest týdnů. Samotná příprava firmy podle výchozího stavu obvykle jeden až tři roky. Diagnostika vám napoví, kde jste.
Velikost nerozhoduje. Rozhoduje, jestli firma vydělává a jestli v ní jsou lidé, kteří umí pracovat bez vás. I firma s deseti lidmi může mít velkou hodnotu.
Pět minut, čtrnáct otázek, výsledek hned. Zdarma a bez registrace — a pak se rozhodnete, jestli chcete víc.